Innovationsarkitektur
Tendenser; som globalisering, digitalisering og outsourcing ændrer radikalt situationen for virksomheder over hele verden. Vi ser hele tiden nye innovationer og paradigmeskift. Og disse kommunikeres med lynets hast gennem ny teknologi.
Bredbåndsforbindelser kombineret med kraftige og billige computere, sociale netværk, blogs og andre interaktionsværktøjer er nogle af de faktorer, som bidrager til at reducere afstanden mellem mennesker og virksomheder. Hver 20. person er i dag resultatet af et eksploderende befolkningstal, uddannelsesniveauet er i kraftig vækst, og vi befinder os i en verden, hvor ting, der ikke tidligere var mulige, nu kan lade sig gøre. Vi forsynes med ydelser og tjenester af høj kvalitet via internettet - alt fra design og avanceret programmering til callcentre og back-office-funktioner samt kvalificerede ydelser, som analyse af røntgenplader og geologiske data.
Virksomheder i alle størrelser må være forberedt på at møde konkurrence fra virksomheder i Indien, Kina eller andre dele af verden. På samme måde skal ejerne af solide, veletablerede varemærker til hver en tid være forberedt på at blive udsat for dybtgående undersøgelser fra kunder, hvis mening derefter spredes på internettet med lysets hastighed.
Innovationshastighed er nøglen til overlevelse og vækst på den globale markedsplads. Vi kalder dette innovationsarkitektur - den vigtigste faktor for langsigtet succes.
QeeProcess® er udviklet over 11 år med mere end 100 klientprojekter, og henvender sig specifikt sig til innovationsområder som paradigmeskifte og nytænkning. Processen udvikler kreativitet og innovation gennem effektive metoder, værktøj og kommunikation. Kreativiteten er en del af det strukturerede resultatarbejde. Den sikres gennem en step-by-step tilgang. På et tidspunkt har kreativiteten nået et frugtbart niveau, hvor folk hele tiden udvikler og implementerer nye ideer. Det sker ikke ved en tilfældighed, men gennem prioriteringer og mål - sådan sikrer man maksimalt udbytte af den kreative proces.
Resultatet af engagement, drive og vidensdeling afhænger af det organisatoriske og kulturelle niveau i virksomheden. Udvikling og deling af viden starter altid med innovation (mikro eller makro), som fører til videndeling, samarbejde og begrebsdannelse.
En høj innovationsgrad kræver fokus og energi på alle niveauer samt tilpasning af vertikal og horisontal tænkning. Kulturelle aspekter, som social arv og osmoseegenskaber er nødvendige, og kan ikke løses uden at stimulere og skabe/genskabe samtalen på alle niveauer og linjer i virksomheden. Vores eksperter tilbyder dig det, som vi kalder innovationsarkitektur - en måde at designe og tilpasse virksomheden til en høj innovationsgrad.
Kontakt Lasse Hansen for at få flere oplysninger.