Hur framgångsrik vågar du bli?
2009-10-23
För managementkonsultbolaget Qeep räknas bara en sak – resultat. Både för sina kunder och för sig själva. Det har gjort att de har en diger lista med nöjda kunder och att de själva förra året växte med 115 %. För andra året i rad har de dessutom nyligen utnämnts av Dagens Industri till ett Gasellföretag.
Alla företag presterar under sin förmåga
Grunden i Qeep:s verksamhet bygger på ett enkelt antagande – att företag i regel presterar under sin förmåga. Därför sätter de alldeles för blygsamma mål trots att de egentligen är kapabla att uppnå enormt mycket mer. Namnet Qeep är således en förkortning för ”Qui Eventus Est Possibilis” som betyder ”Vilket resultat är möjligt?”.
– Genom att utmana våra kunders målsättningar samt deras metoder och system för att uppnå dessa kan vi förbättra deras resultat förvånansvärt, berättar VD Mathias Bönnemark.
Det är inte begreppen som är intressanta – det är resultaten
– Det viktiga är inte vilken begreppsapparat du använder. De viktiga är att du agerar och är beredd på att ändra ditt beteende. Sedan kan du säga att du använder dig av lean, TQM eller vad du vill.
Själva använder man sig av en process i sex steg. Under arbetets gång vinnlägger man sig om att varenda medarbetare på samtliga nivåer ska vara med i förändringsarbetet. Genom att sedan vara ute i den dagliga verksamheten och involvera hela företaget, från VD och ut i hela organisationen, skapar Qeep:s konsulter de förutsättningar som krävs för att realisera företagets fulla potential. Att arbeta operationellt, tvärfunktionellt och transparent på det här sättet är en av Qeep:s stora styrkor enligt Mathias Bönnemark.
– Det handlar inte om att människor ska behöva jobba mer, snarare mindre. Men alla i organisationen måste våga ställa sig frågan vad man behöver göra mer av, vad man måste göra annorlunda, samt vad man är beredd att sluta göra för att uppnå sina mål.
Målstyrning är nyckeln till en proaktiv organisation
Förutom att sätta upp inspirerande, tydliga och mätbara mål så är det enormt viktigt att ständigt styra och följa upp att man är på rätt väg. Uppföljningen är egentligen ingen konst, men målstyrningen däremot är kritisk för att lyckas. Den hjälper företaget att arbeta proaktivt med målbilderna istället för att låta målen skapa en reaktiv känsla i organisationen.
– Alla chefer håller med om detta, men trots det är det få som driver det fullt ut på grund av att det är obekvämt att ställa om till en början. Men senare, när de positiva resultaten börjar trilla in så får de belöningen, avslutar Mathias Bönnemark.
Sedan 1998 har Qeep hjälpt till att skapa revolutionerande resultat bland ledande tillverknings- och tjänsteföretag så väl som bland sälj- och marknadsbolag inom allt från fordonsindustrin och flygindustrin till livsmedelsbranschen och finanssektorn. Man har drygt 35 anställda och kontor i Stockholm, Malmö och Västerås samt verksamhet i Norge, Danmark, Tyskland och Ungern.