Ledarskap i fokus i Båstad
2011-07-12
Qeep Consulting anordnade under Swedish Open i Båstad 2011 ett seminarium tillsammans med Sydsvenska Industri- och handelskammaren. Temat var ledarskap och högpresterande organisationer, i teori och praktik.
Talade gjorde Christer Karlsson, skapare av managementbegreppet ”Lean”, i Sverige mest känd som ”bilprofessorn” då han ofta varit tillfrågad av media för att kommentera framtiden för den svenska bilindustrin, samt Manuel Knight, före detta Navy SEAL-soldat och numera prestationsföreläsare som blivit känd i Sverige som sommarpratare.
Lärdomar av bra ledarprestationer
Christer Karlsson berättade om vad som gör bra ledarprestationer och framhöll bland annat att kunna åstadkomma resultat även i dåliga tider och att kunna situationsanpassa ledarskap, något han kallade för ”det beror sig på-teorin”.
Sex faktorer framhölls som gemensamma för bra ledarprestationer:
- Ambidexter – att vara förvaltande och innovativ, och lika bra på båda. Konkret innebär det att få gjort både det akuta och det som ska göras på längre sikt.
- Respekt för individen – detta är grunden för Lean.
- Tydliga hierarkiska mål och strategier.
- Fokus på värdeskapande.
- Kontinuerlig förbättring OCH innovation.
- Nya managementteknologier.
På frågan hur Sverige kan klara sig i en hårdnande global konkurrens underströk han att svenskar och svenska företag, likt japanska, är väldigt duktiga på att samarbeta mellan olika discipliner tidigt i utvecklingsprocesser. Detta är dock någonting kinesiska företag blir allt bättre på. Han underströk även att vi kan bli bättre på att släppa fram duktiga individer och att acceptera risktagande.
Talk straight – right wrongs
Manuel Knight inledde med att understryka skillnaden mellan struktur och kultur i ett företag. Strukturen ägs av företaget, kan ändras med ett penndrag och vill inte medarbetaren vara med på detta är det egentligen bara att lämna. Kulturen däremot är betydligt mer komplex och svårare att ändra på. För att en organisation ska vara framgångsrik krävs att båda dessa delar hanteras och att de inte står i strid med varandra.
Tre huvudpunkter framhölls för att lyckas med detta i ledarskap:
- Talk straight
- Be transparent
- Right wrongs
Budskapet underströks med en historia från biluthyrningsföretaget AVIS där högste chefen kommenterat en lägre chefs önskan om särskild chefsparkering med orden ”If you are so bloody important you’d better be first in the office”. Raka rör och transparens var budskapet.
Privatägt bra för ledarkapet
I den avslutande diskussionen framhölls Stefan Persson och Ingvar Kamprad och båda talarna konstaterade att privatägda företag underlättar för goda ledarprestationer. Viss oro för den svenska utvecklingen uttrycktes. Talet om kunskapssamhälle leder ingenvart när alla samhällen är kunskapssamhällen. Man måste vara bäst på något.