Qeep gör det omöjliga möjligt
2011-05-26
Qeep startades 1998 och namnet är en förkortning för Qui Eventus Est Possibilis, som betyder ”vilket resultat är möjligt”. Verksamheten bygger på grundtanken att alla individer och företag presterar långt under sin förmåga. De allra flesta har inte heller en aning om hur bra resultat de skulle kunna göra. Med rätt stöd kan de dock åstadkomma extraordinära resultat. Qeep utmanar och inspirerar företagsledare till att höja ribban och lämna blygsamheten bakom sig.
– Det handlar inte om att jobba mer utan om att jobba rätt, säger Mathias Bönnemark. Det viktiga är att man agerar och är beredd att ändra sitt beteende.
Det finns olika metoder att höja prestationen i företaget. Qeep använder en process i sex steg där de har ett tätt samarbete med företaget under minst ett år för att få till stånd en varaktig förändring.
Qeeps konsulter verkar sida vid sida med medarbetarna i företaget och tar steg för steg tag i sådant som står i vägen för resultatet. Det är viktigt att alla medarbetare blir involverade i det arbetet.
– Särskilt mellancheferna har en central roll, säger Mathias Bönnemark. Alla förändringsprocesser bygger på att man får med sig mellancheferna. De måste ha målbilden klar för sig och kunna få allt det stöd de behöver.
När analysen är gjord är man snabb att gå till handling. Konsulterna på Qeep arbetar operationellt och transparent och de kan vara både krävande, provocerande och utmanande. Men det svåra är egentligen inte att sätta upp mål för verksamheten. Den riktigt svåra biten är att våga göra något annorlunda för att uppnå dem.
– En omfattande förändringsprocess är sällan smärtfri, säger Mathias Bönnemark. Det kan vara rejält obekvämt att ställa om till en början, men när de positiva resultaten börjar trilla in ökar förstås också motivationen.
Qeep har en diger lista över nöjda kunder inom såväl tillverknings som tjänstebranschen. Här hittar vi bland annat Skånemejerier, ABB, SIA Glass och YIT. Qeep själva har utnämnts till Gasellföretag av Dagens Industri.
Publicerat Dagens Industri Lean bilaga 25 maj 2011