Utmanande, provocerande och offensiva förändringskonsulter
2011-05-11
- Vi utmanar företagsledare att se bortom sina gränser och sätta mål som de aldrig tidigare vågat sätta eller ens tänka på. När vi analyserat möjligheterna är vi snabba med att gå till handling. Merparten av vårt arbete går ut på att hjälpa våra kunder att lyckas med sitt förändringsarbete, vi hjälper dem att verkligen genomföra de mål de satt upp, säger Mathias Bönnemark, vd på Qeep Sverige.
Qeep Sverige startades 1998 utifrån grundtanken att företag och individer är kapabla att nå betydligt högre och åstadkomma mycket mer än de tror. Att sätta mål är inte särskilt svårt, den springande punkten för många organisationer är snarare att våga göra något annorlunda för att uppnå dem. Genom att steg för steg ta tag i det som står i vägen för resultatet verkar Qeeps konsulter sida vid sida med medarbetare och ledning tills förändringsprocessen är i mål. De kan vara både krävande, provocerande och utmanande, vilket ibland är nödvändigt för att få till en nödvändig förändring.
Uppnår extraordinära resultat
Som ledare gäller det att själv stå bakom visionen till hundra procent och kanske också betrakta sin verksamhet med nya ögon för att kunna öka sin egen potential och inspirera andra att göra likadant.
- Vi antar väldigt sällan uppdrag som sträcker sig över kortare tid än ett år eftersom det tar tid att åstadkomma varaktig förändring. Vår utgångspunkt är att alla företag presterar långt under sin förmåga och att många av dem inte har en aning om hur bra resultat de egentligen kan göra. Ambitionen är att uppnå extraordinära resultat, vilket definieras väldigt olika beroende på vilken fas företaget befinner sig i, säger Mathias Bönnemark.
Qeep arbetar såväl med tillverknings- och tjänsteföretag som sälj- och marknadsföretag. Bland kunderna finns Skånemejerier, ABB, SIA Glass, Sparbanken 1826 och YIT.
- Vår ersättning är resultatbaserad, vilket innebär att vi sätter av en del av vårt arvode som betalas ut när vi har nått de gemensamma mål vi arbetat fram med kunden. Att genomgå omfattande förändringsprocesser är sällan smärtfritt, men när vi lämnar ett uppdrag är målsättningen att kundens organisation har förändrats på ett strukturellt plan. Ett viktigt resultat av vårt arbete är att organisationen fortsätter att arbeta resultatorienterat, har skiftat sitt beteende och har lärt sig en metod för resultatstyrning som fungerar även när vi inte längre är kvar. Hos många av våra kunder fortsätter de stora resultatförbättringarna i flera år efter att vi har lämnat tack vare det nya arbetssättet. Ett exempel på detta är Skånemejerier som har gått från 25 MSEK i vinst till 300 MSEK i vinst – en förbättring som vi var med och startade. säger Mathias Bönnemark.
Fakta
Namn Mathias Bönnemark
Drivkraft: Skapa dina möjligheter! det går om du vill – men jag är tveksam på om människor egentligen vet vad de vill samt ”att välja glädje i livet” som Kay Pollak beskriver bra i sin bok med samma namn. Jag fick dessutom ett talesätt, som jag bär med mig, för 20 år sedan ”det du inte kan skratta åt är inte värt att ta på allvar.
Bor: Östra Grevie utanför Malmö
Utbildning: Internationell Executive MBA, SIMI Danmark
Fritidsintressen: Squash, golf (ibland), mat och dryck med vänner. Ser fram emot grillsäsongen – även om vissa säger att den aldrig tar slut.
Fakta om Qeep Sverige:
Grundades av Anders Holm och Johnny Dahlberg 1998
Qeep Sverige har 10 anställda. Totalt har Qeep Consulting 25 anställda.
Gasellföretag 2008 och 2009.
Omsättning 23 MSEK
Qeep Consulting ägs av investmentbolaget Qeep Group AB som tillför helhjärtat engagemang och kapital i mindre och medelstora onoterade bolag med potential för nya resultatnivåer och tillväxt. Bland portföljbolagen finns utöver Qeep Consulting, Motala Train, Motala Verkstad, Joblink, Lunicore, Uppstuk och inom ägarsfären även Ceres.
Publicerat Affärsvärlden bilaga Managementbladet