Resultatprocess
Processen involverar ledarna och medarbetarna. Den genomförs som en serie av korta aktiverande resultatmöten över en längre period. Mötena syftar till att följa upp mål, planera och utveckla färdigheter och egenskaper direkt relaterade till dem specifika resultatmålen.
Ledarna och medarbetarna är ansvariga för att driva egna och gemensamma åtaganden för att åstadkomma genombrott inom olika områden. Till exempel; produktivitet, kostnadseffektivitet, kundrelationer, affärsutveckling, leveransprecision, administrativ- och tjänstemannaeffektivitet samt försäljningsgenombrott m.m.
Strukturen och designen utvecklar färdigheter och egenskaper. Den säkerställer att kunskaper och färdigheter blir permanenta. Förutom ökat ansvar ser processen också till att ledarna och medarbetarna tar ansvar för resultaten. Systemet byggs in i organisationen. En struktur för veckovis uppföljning av resultat baserad på rapportering kommer att implementeras. Det ger möjlighet till att stötta medarbetarna i att hantera motgångar och att ytterligare coacha mot individuell ansvarighet. Rapporteringen stärker den interna kommunikationen och ökar den individuella involveringen.
Kalenderperioden för en resultatprocess uppskattas till 12-36 månader. Resultaten följs upp och stäms av under processen gång och en slutgiltig evaluering görs i slutet av processen. Resultatprocessen drivs sedan vidare av företaget själv.
