Möjlighetsarbetet
Arbetet genomförs under 10-12 veckor. Qeep® och företagets nyckelpersoner identifierar och analyserar följande;
- Möjligheter, genombrott och linjära resultatförbättringar
- Kritiska framgångsfaktorer
- Nivåer av ansvarighet
- Företagskultur och ledarskap
- Kommunikationsdynamik
Inom ramen för Möjlighetsarbetet genomförs ett antal förberedande möten i form av personliga samtal med ledningsgruppens representanter och andra nyckelpersoner. Vi är på plats på enheterna, där vi deltar på i förväg utvalda möten och skapar oss en uppfattning om verksamheten. Nästa steg är ett arbete som genomförs under en heldag som ett led i företagets fortlöpande strategiska arbete. Syftet är att mot bakgrund av nuläge och företagets framtidsmål föra en diskussion om möjliga genombrott.
Vi arbetar med tre kritiska områden som driver resultat, och analyserar dessa med avseende på grader av fungerande och nivåer av ansvarighet. Vi arbetar också med dynamiken inom kommunikation, hur våra tolkningar styr oss och på vilket sätt etablerade sanningar påverkar företagets resultat. Organisationens prioriteringar, ansvarighet och handlingsmönster framträder. Utifrån detta formuleras rekommendationer och förslag på hur man ska nå definierade genombrottsmål. Arbetet, ett strukturerat Designarbete, innebär att Qeep tillsammans med utvalda personer från Möjlighetsarbetet skapar en kraftfull design för hur genombrottsmålen ska realiseras. Detta säkerställer validitet, anpassningsförmåga samt optimering.
Ur innehållet i Qeep® Möjlighetsarbete
- Företagets möjligheter?
- Vilka bakomliggande mekanismer driver resultat?
- Vilka faktorer hindrar resultat?
- Vad hindrar oss från att nå nästa nivå?
- Vilka genombrott är möjliga? Gradvisa förbättringar och icke-linjära genombrotts resultat
- Hur påverkar vår företagskultur vår förmåga att generera resultat?
- Vilka är några av dem resultat vi skulle ha idag om vi bara visste hur?
- På vilket sätt kan man öka tempot och handlingskraften?
- På vilket sätt kan vi öka prestandan genom optimering av "hårda" och "mjuka" faktorer?
Kontakta Mathias Bönnemark för mer information