Innovationsarkitektur
Makrotrender såsom globalisering, digitalisering och outsourcing förändrar radikalt konkurrensvillkoren för företag. Innovations- och paradigmskiften inträffar i en allt högre takt och kommunikationen av dessa sker i stort sett omedelbart genom användandet av ny teknologi.
Högkapacitetsbredband i kombination med kraftfulla och ständigt billigare datorer, sociala nätverk, bloggar och andra verktyg för interaktion är bara några av de faktorer som bidrar till att minska avståndet mellan både enskilda och företag på vår planet. Utbildningsnivån ökar snabbt. Vi lever i en befolkningsexplosion där saker som tidigare var omöjligt nu är möjligt. Högt kvalificerade tjänster levereras idag via Internet. Allt från design och avancerad programmering till callcenters och backoffice funktioner, från analys av röntgenplåtar till geologiska data.
Alla företag, hur små de än må vara, kan räkna med att möta konkurrens från företag i Indien, Kina eller andra delar av världen, när som helst. Även ägare av mycket starka och väletablerade varumärken måste räkna med att bli utvärderade av kunder vars åsikter sedan blixtsnabbt sprids på internet.
Innovationshastighet är nyckeln till överlevnad och växt på den globala spelplanen. Vi kallar det Innovationsarkitektur. I det långa loppet är det också nyckeln till framgång. Till vilken grad företag och ledare främjar och underlättar för innovation och kreativitet är absolut avgörande för att bygga en framgångsrik framtid eller, vilket också kan vara fallet, att ha en överhuvudtaget.
QeeProcessen®, som har utvecklats under mer än 11 år och i fler än 100 stora kundprojekt, innoverar genom paradigmskiften och genombrottstänkande. QeeProcessen® förstärker kreativitet och innovation genom effektiva metoder, verktyg och kommunikation. Genom att den kreativa processen utgör en starkt integrerad del i vårt resultatarbete så säkras kreativitet och innovation steg för steg till dess att det når generativitet, dvs, det stadium där människor och företaget konstant genererar och implementerar nya ideer i en allt snabbare takt. Detta görs inte slumpartat eller hur som helst, utan genom prioritering och implementering så linjeförs arbetet med mål och genombrott för att säkerställa maximal utdelning. Detta förklarar också vår metods stora framgångar.
Hur väl det går att driva utveckling och kunskapsdelning beror på organisationens innovationsförmåga och dess innovationskultur. Kunskapsutveckling och delning startar alltid med en innovation (mikro eller makro) som driver formulering och utbyte av ideer, samarbete och konceptualisering.
Att driva och implementera en sådan hög grad av innovation kräver fokus och energi på alla nivåer såväl som att man linjeför vertikalt och horisontellt tänkande i organisationen. Kulturella spekter, såsom socialt kapital och absorptionsnivån för nya idéer, är avgörande. Man behöver kontinuerligt återskapa konversationen för möjligheter på alla nivåer och delar av verksamheten.
Våra specialister erbjuder stöd med innovationsarkitekturen, Innovation Architecture, ett sätt att forma och anpassa din organisation för en väsentligt högre grad av innovation.
Kontakta Mathias Bönnemark för mer information